调研数据分享：看金融业企业如何做到有效员工激励
2021-03-17 18:01:04作者：关爱通
美国企业家M．德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔，这就是 员工激励所带来的正面效果。那么，什么样的员工激励能算作是有效的呢？今天我们就来看看金融行业是怎么做的。
根据关爱通研究院发布的《2020金融行业福利管理策略与实践白皮书》，金融行业对员工激励的重视度高于全体平均水平，近6成金融企业表示非常重视或比较重视员工激励，其中“非常重视员工激励，有较完善激励机制”的企业有24.9%。
企业普遍采取的激励方式为绩效奖金、加薪、年终奖、晋升机会；金融行业采取加薪、股权激励手段的比例高于其他企业；金融行业对数字化激励方式兴趣度高，有意向在未来1-2年采用的企业有7成，高于全体平均水平；目前企业数字化激励的方式主要是发放奖励积分和使用在线激励系统/工具进行点赞。
报告还显示，企业对激励项目或机制的实施效果认可度较高，金融行业有9成以上企业表示已取得成效，优于全体平均水平，其中表示很有成效的占到58.8%；公司业绩、员工工作积极性和离职率是金融行业评估激励实施效果的主要维度，相较全体企业，金融行业对业绩提升和离职率下降的关注度明显要高，表明金融行业业绩竞争和留才引才问题比较突出。
以上数据可供企业作参考。总之，激励的前提一定是了解需求、走进员工。员工激励有很多种，由关注激励出发，更深切地了解员工的需求和期望，以恰当的方式避开单一的给予方式，以激励的方式帮助员工实现成就，从而达到企业与员工双赢的局面。
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