2021年4月1日，中智关爱通在上海举行领导班子成员任期制和契约化管理签约仪式，在集团范围内率先迈出了深化国企改革、完善市场经营体制的关键一步。公司党支部书记、董事长单为民出席仪式，并与领导班子成员签订《聘用合同书》、《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》。公司总经理潘军代表领导班子成员表态，公司领导班子成员出席仪式。未来公司将进一步深化改革，逐步推进职业经理人制度。

签约仪式上，单为民充分肯定了关爱通在全面推行经理层成员任期制和契约化管理方面取得的成绩。他谈到，中智关爱通作为中智集团旗下唯一入选“科改示范行动”的企业，在这个时间节点全面实行任期制和契约化管理，是集团落实习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”要求，完善现代企业制度的重要举措；是集团全力提升科技创新能力，打造“国企科技改革尖兵”的重要实施步骤。希望公司领导班子通过这种形式有效地为未来的工作校准跑道，以科技改革与数字化转型尖兵的姿态继续推进公司的市场化转型。

潘军代表领导班子作表态发言，他表示，任期制和契约化管理是公司改革发展的新动能，是各级管理人员的新机遇、新挑战，公司领导班子将秉承契约精神，做好带头示范，为公司提升科技含量、加速数字化转型做出更大贡献，力争为人力资源行业培育发展新动能，发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用提供示范样板。在坚守公司定位，抓好现有主营业务不放松的同时，积极谋求以数字身份和数字资产为架构的行业新动能的探索。

在随后进行的座谈会上，潘军代表领导班子就中智关爱通2020年总体经营管理情况及十四五战略规划向集团外部董事们做了汇报。2021年我们将进一步完善公司治理，形成现代化公司治理架构；转换经营机制，强化市场化激励约束机制；持续推进创新发展，引领公司业务的突破；强化内部管控，提升运营效率，防控业务风险。

关爱通将积极贯彻“十四五”战略规划的指导思想和方针，坚定不移新发展理念，坚持稳中求进的工作总基调。基于“αi inside”构建围绕“数字身份”和“数字资产”的数字化发展路线图，进一步推进各项业务的纵深发展。

关爱通的高速发展受到了外部董事们的充分肯定，并表示会进一步支持关爱通业务的持续高速发展，切实落实“科改示范”三年任务目标，实现公司价值的不断提升。

今后，关爱通将以此次经理层任期制和契约化管理签约为新起点，以科技创新为基底，不断拓展互联网+员工服务的广度和深度，深化数字化转型升级,认真贯彻落实国务院国资委、中智集团以及董事会的各项改革部署，确保改革能够真正改出活力、改出动力、改出竞争力，实现公司高质量市场化发展。