企业中，如何做好员工激励已经成为管理者的一项重要挑战。华为提前发千万年终奖、小米为码农们设计了“爆米花奖”，阿里为员工们设置了“阿里日”……无论是物质激励还是精神激励， 员工激励的方法不同，效果也有天壤之别。面对巨大的业绩压力，明明是公司所有人拧成一股绳的战斗，蓦然回首，却发现只有管理者们自己在争分夺秒，员工们依然只是按部就班地完成工作。员工积极性不高，团队一盘散沙，业绩完成无望......这令管理者们头疼不已。

什么样的激励方法才能真正触及员工内心，达到事半功倍的效果？

在企业中，我们常常听到这样的议论：

“老板虽然支持员工激励，但需要他拍板时往往顾虑重重，认为员工激励费钱、费时又费力，经常是花了钱，好像没什么效果或者效果不明显。”

“这次组织的优秀员工旅游又是上海周边一日游，还选在了周六，其实这些地方我早就去过了，白白浪费一个休息日，评不上优秀也挺好。”

“今年这些新招的员工，精力好、上手快，我现在只是熟练度比他们强，有时候真想去充个电，更新一下知识结构……”

很多企业认为员工激励就是花钱，所以，如果效果不好反而是徒增成本。

其实，激励的手段远不止于此。除了物质奖励，还有非物质奖励，单一的奖励方式并不足以起到给员工赋能、提高业绩的目的。

出发点：企业期望通过激励实现业绩的提高。

落脚点：员工也乐意释放动能提高绩效。

二者本应无缝对接，但实际情况并非如此。

超额完成业绩后，员工想要得到额外的奖励，而企业给的却是关于未来发展的“大饼”；员工实际想要的是一个“苹果”，而企业给的却是一个“橘子”。久而久之，激励对于员工就不再有促进作用，变得可有可无，甚至成为负担。

95后已经成为职场新鲜血液的主力军，时代的变化要求管理者也不断改变着传统的管理模式，企业有效整合内在激励与外在激励，形成可持续的科学激励机制，显得尤为迫切和重要。

因此，中智关爱通倾情推出了赢在人力资源系列线上分享培训免费直播课：

时间：9月8日 19:00

主题：《你正确激励员工了吗？》

讲师：马蔚拥

15年以上中国地区人力资源全盘管理经验，所从事行业包括电子半导体、高端制造及连锁餐饮等。

专业资格：

•工商管理硕士研究生

•中国一级企业人力资源管理师

•英国City & Guilds 认证培训师

•美国ATD 认证培训师

专业领域：

• 人力资源战略

• 人才及组织发展

• 绩效管理与组织效能提升

• 企业并购中的人力资源整合

•员工关系

直播课程大纲

一、有效激励的本质

1、介绍需要层次理论、双因素理论、成就理论、公平理论及综合激励模型。

2、分析企业内部员工激励机制。

二、物质激励

1、薪酬结构

2、游戏化的积分奖励机制

3、其他补贴、福利的处理方式

三、非物质激励

1、竞争生存法则：通过设定目标进行自我激励

2、认可和称赞的企业文化

3、打造和谐的工作环境

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