企业员工福利计划是调整企业生产成本和人工成本的一个重要杠杆。在企业总成本一定的情况下，根据企业不同时期的需要，就要对企业的生产成本和人工成本两部分的相对比例进行调整。一个合适的 员工福利就显得尤为重要。

如：当企业的固定资产折旧所需要费用增多，而且市场上生产资料价格上涨，这时生产成本就会比预定的增长，而企业由于利润空间的限制，又不能增加生产成本，这时就要降低人工成本，但员工工资部分，无论是岗位工资、能力工资还是绩效工资都是与一定条件相挂钩，而且其标准是事先定好的，难以大幅度改变，这时就要通过员工的福利设计，以达到节省福利基金，以弥补生产成本的不足。

反之，如果企业通过技术改进，或找到了价格更低的生产资料来源，降低了生产成本，就可以用节省的生产成本用来增加员工的收入，如果增加的是人工成本中的工资部分，那么由于“工资刚性，易升不易降”的特点，那这次增加会带来长期后果，即以后的工资都要按照这个较高的标准发放，但企业并不是每年都能节省出这样一笔费用，这样就给企业增加了长期成本。但如果是将节省的费用用于福利基金，那可以在员工福利计划中增加一项临时福利，既让员工分享到了企业发展的好处，又不会有长期的负担。

同时，企业通过向员工提供企业员工福利计划可以享受国家一定的税收优惠政策，节省一定的成本。这意味着，在员工身上所花出去的同等价值的福利比在货币薪酬上所支出的同等货币能够产生更大的潜在价值。举例说，通过购买医疗保险、实施健康管理计划等福利可以控制企业员工医疗费用，降低企业人工成本，提高员工的工作效率；又比如一些福利项目可以有效稳定员工队伍，降低员工的流失率，从而节省企业在招聘和培养员工方面的成本。