现代企业，人才是公司的重要资本，人才成为企业进步的原动力。如何激发人才内在自驱能力，强化员工的主人翁意识，让员工从“为公司工作”转变成“为自己工作”？让 员工福利方案来帮企业实现。此外，一个优秀的 福利方案还能让员工实现自我成长，超出员工本身的价值，给企业带来更多的效益。

第一，员工健康管理

企业为员工构筑保障健康的“防线”，同时通过丰富的身心健康关怀项目，全方位关怀员工，让员工在职场能够“快乐工作，健康生活”。

健康防线：

一，购买法定社保，构筑健康的基础防线；

二，配置补充医疗保险、重大疾病保险、意外保险、人寿保险，解决员工后顾之忧；

三，提供百万医疗保障，帮助员工抵御高额治疗支出风险。

在此基础上，另外还可以提供爱心互助基金、工会救助和员工捐款，为急需救助的员工雪中送炭。

在筑牢健康防线的同时，企业也可为员工创建健康职场环境，从多角度提升员工的职业幸福感。比如每年举办亲子家庭日，增进家庭亲子关系；举办系列健康讲座，丰富员工的保健知识；开展各种强身健体的活动，不仅强健了员工身体，也增加了团队凝聚力。

第二，员工培训——为后备管理储备人才

现代企业，人才培养是一种高回报率的“投资”，只有实现企业与员工的双向匹配，才能实现双赢。

企业可对人才进行分类，为不同象限的员工匹配相应的学习成长资源，通过有针对性地培养，打造灵活高效的人才供应链，并为储备管理人才做好准备。

而针对每个培养计划的学员，也要做好学习状态、进度、成长等情况的全程跟踪记录，并在结项时汇总上报，同步反馈至学员所在部门的管理者。这样才能真正将人才培养落到实处，帮助管理者做好阶梯式管理。

第三，员工激励——数字化赋能企业文化

为了提升员工对即时精神激励和过程激励的体验感，将激励系统进行数字化管理势在必行。企业可以通过数字化激励与认可平台，对员工的表现即时给出激励和反馈，最有效地拉动员工工作热情和积极性。

而且，数字化员工平台可以分为多个维度进行员工关怀和激励。

一、文化维度：指员工践行价值观的相关行为；

二、贡献维度：指员工对组织产生贡献的行为；

三、成长维度：指员工的自我发展，如学习时长、学历提升等；

四、关怀维度：会在员工的生日或节假日时表达祝福；

五、业务维度：由各业务部门根据实际情况自主设计。

这样一个共通的平台，还能让每个员工都成为身边同事的“星探”，随时随处发现、上传周边同事的闪光点，其他同事可以参与点赞、打赏、评论互动，被“认可”的员工，将获得相应积分和奖励。

这样的多功能多维度 员工激励平台，作为一种数字化的管理手段，与绩效结果评价实现了管理维度上的互补，能够帮助企业全面了解员工，在评优评先方面可以做到更加科学、更加合理。

第四，员工满意度——员工服务的核心价值

无论再好的员工福利方案，如果只是从领导层面出发，都会有失偏颇，只有从员工层面出发，才能真正将福利做到员工心里，为企业创造价值。

所以真正要做好员工福利方案，一份员工福利满意度调研也是必不可少的。这样才能帮助企业了解员工的真正需要，做出更贴合员工的福利方案。

当然，以上只是部分分享，并不是员工福利方案的全部，一个优秀的的员工福利方案，可以包含多个维度，也可以有多种形式，例如：年节福利、定期体检、商业补充保险、员工激励、心理健康咨询、员工培训、企业食堂等等等等。总体来说，只要是员工需要的，企业都可以作为福利发放给员工。