随着岁序更迭，我们市场涌入了大批量90后和00后的人才，这些Z时代人才为我们的市场发展注入了新活力，推动了各大企业前所未有的发展。但伴随着这些Z时代人才的进入，也给我们企业的HR带来了困扰。那就是员工的不稳定性，特别是这些年轻员工，说走就走，甚至毫无忠诚度。企业不得不以高薪酬来挽留这些年轻人才，但往往收效平平。可见这些Z时代人才看中的并非仅仅是薪酬，对他们来说，他们更看重生活、看重体验、看重发展。所以除了薪资，我们还能用什么吸引和挽留他们呢？员工福利？薪酬满足不了的， 员工福利是否可以弥补？

当然，除去90后和00后不说，我们社会发展的大环境也都在转变，过去一个工作做一生的时代已经终结，现在的社会，企业和人才都有双向选择的权利，而且市场的天秤已经从原先的偏重企业慢慢向求职者倾斜，所以我们企业如果还墨守成规，用原来的观念、陈旧的薪酬福利方案来应对新时代的人才，必将不再保留优势，终将难逃被人才背弃，被社会淘汰的命运。

而要想降低员工离职率，保持企业人才稳定性，可以先来看看以下几个方面：

1. 行业和企业富有前景，存在一定市场价值，这样的企业会带给员工期待和憧憬，给员工提供前进的动力。反之，一个让你看不到前途的公司和行业是无法留住任何人的。

2. 一个有人格魅力，让人敬佩的领导，也很重要！这样的领导往往可以帮助和鼓励员工创造更多的价值，引领企业和员工逐步迈向成功。

3. 处在行业领先水平的薪酬褔利方案，也有足够的资本吸引更多优秀的人才。这点的关键在于“领先”，一定要优越到令人难以割舍的程度，才可以有足够的资本锁定自己想要的人才。

4. 招骋时就预先严苛挑选，匹配员工的价值观念、兴趣爱好、工作能力及薪酬福利要求等，是否与企业要求的和提供的相符合，并且对于员工的追求，企业还有足够的余地和空间可以满足。

5. 专业HR定期考核、追踪、关注员工的心理状态。要想员工在工作中全然没有一点不满和分歧，这是不可能的。但如果可能在问题发生的短时间内，立即察觉并给出足够的解决方案。通过不同方式不同程度的交流与沟通，大事化小，小事化了，员工想要离开或者被迫离开的想法自然会有所减少，最终达到企业与员工双赢的结果。一个经验丰富的HR，有时候更像是一个和事佬，帮助解决企业内部的人员问题。

6. 不要在员工提出离职的情况下才涨薪、给福利。企业如果平时能恰到好处的给员工激励，可以一定程度上将员工的离职原因和想法扼杀在摇篮里。无论是精神层面还是物质层面，及时激励永远是鼓励员工前进，稳定员工心态的最佳方式。

以上几点，分别从行业、企业、管理及制度等方面，分析了能够降低人才流失的方法和途径。但帮助企业留住人才的课题很大，反之人才选择企业的原因其实很简单，主要就是着眼于薪酬福利及发展前途。一个优质企业，除了能给予员工的付出等值回报，更有一套完整贴心的员工福利方案，可以让每个员工都能够感受到企业的关怀及支持。让员工与企业的联系，不简单地停留于金钱，而是更多的感情注入。一旦一份工作里夹杂了感情，试问有几个员工能轻易割舍？