转眼间，新冠疫情进入第三个年头，疫情的常态化阻碍了经济增长，市场大环境的不确定性，也给企业人力资源带来了严峻的考验。身处后疫情时代，人力资源常见的降本方案，往往潜藏着各类风险，一些看似合规的举措，在实施过程中也存在诸多误区，如何用好政策，多管齐下提升企业能效，达到管控成本的目的？

就此，中智关爱通高级咨询专家王学志老师，带来《加速变革的不确定时代，企业如何提效生存》线上直播课程，从客观数据分析，分享经典案例与相关政策。

一、疫情影响下，企业面临的成本焦虑

受疫情影响，企业面临现金流趋紧、供应链中断、市场供求普遍下滑等压力，多数企业预计上半年营收将明显下降。

数据来源：联合国开发计划署发布《新冠肺炎疫情对中国企业影响评估报告》

对于资金链脆弱的中小企业，生存问题可谓艰难。从7份报告综合数据来看，1/3企业现金流承受期限不足1个月，维持期限在6个月以上的企业不到10%。

即便是拥有良好现金流的企业，也需进行成本管控，才能从容应对种种不确定性。

数据来源：联合国开发计划署发布《新冠肺炎疫情对中国企业影响评估报告》

近一年间，企业“成本焦虑”这一词，广泛被提及，员工工资、贷款偿还、租金支出是企业运营的主要成本压力，有50—60%的中小型企业面临工资发放压力，甚至员工工资为企业最大运营成本。

而对所有企业来说，员工工资都是企业“扛过去，活下来”的巨大压力来源。

数据来源：2020中智薪酬发布《疫情影响下的人力资源市场趋势与hr管理全新应对》

面对这些压力，开源节流、降本增效是企业应对危机的普遍共识。

除了想方设法向外“开源”，企业应对策略也聚焦于向内“节流”。部分企业开始粗放采取裁员、降薪、调薪等措施，以暂且缓解企业成本压力。

可以看到，61.4%的企业下调/暂缓/冻结薪酬调整计划，2022年初，不少知名大厂也纷纷开启降薪裁员的动作，轮番上演“毕业潮”来断臂止损。

二、常见管控人力成本的方案与风险

企业动用了种种举措试图减少用工成本。那么，想要管控人力成本，首先，了解一下与员工工资有关的主要成本：

· 税后工资

· 公积金

· 社保（个人）账户

· 社保（统筹）账户

· 个人所得税

对于市场上四种常见的人力成本管控方案，王学志老师也通过实例分享，进行了逐一介绍和风险提醒：

三、如何合规管控人力成本？

企业想要节省“企业额外支出”成本，而上述常用方案又风险极大，那是否有其他更直接、更有效、更合规的方法，可以实现人力成本管控的目的？企业福利！

企业确实可通过“福利”形式实施，节省企业“社保税”部分的费用支出，然而，这里的“福利”与发发实物、发放购物卡所认知的“福利”，并不一样。

需要重点强调的是，“福利”这件事并没有这么简单，福利方案需超高专业性，实施过程也有许多门道。

不少企业会通过以上福利形式，实施福利发放，王学志老师也通过3大典型案例，逐一分析了上述风险来源，纠正了福利实施的误区。欢迎扫码回看，更有更多人力资源相关内容欢迎了解。