岁末年初之际，除了重要的 新年福利筹划工作之外，人力资源部门的主要任务还包括进行年度总结、盘点和表彰工作等等。

年度表彰是企业对优秀团体和先进个人的认可与奖励，是让企业价值贡献者站在“舞台”中央，发挥榜样作用的激励项目，能更多地激发员工潜能和积极性。

榜样人物的优秀事迹也可充实企业文化，将抽象的企业价值观化为身边生动而有温度的人物，能进一步助燃员工们向优秀看齐、向标杆前进的火种。

为了充分发挥年度表彰的作用，人力资源部门需要制定科学合理的方案和完善的流程，让年终表彰不流于形式，而真正深入人心，成为链接员工与企业的精神纽带！那么，具体该如何去做呢？

一、年度表彰五步走，构建完善的荣誉体系

年度表彰，几乎是每个企业年底的“大动作”，但大多数企业往往只有表彰这一举措，却没有一个完善的荣誉体系支撑，这也导致年度表彰陷入“虎头蛇尾，缺失价值”、“没有仪式感，只剩形式感”、“榜样作用达不到预期”等等的困境。

完善的表彰全流程，要深入了解组织各个层级和业务板块等实际情况，有针对性地构建表彰维度与评选标准，表彰范畴兼顾基层员工与领导层，在价值导向上要结合业绩与文化、贡献与精神，竭力塑造触动人心的仪式感和荣誉感，从前到后，从上至下，执行一个完整的闭环，绝不仅仅是一个个割裂的表彰动作。

那么，年度表彰全流程共涉及哪些部分，让我们一起来看看吧！

表彰维度：

年度表彰的维度，可以从企业的价值导向中剥离出来，企业倡导什么就表彰什么，如：某个科技型企业，面临着转型升级，迫切需要技术创新、业务革新，那么表彰的维度应当以创新和技术研发为重点；制造型企业可能更看重员工们的主人翁精神，艰苦奋斗的品质，那么奋斗实绩则可以作为表彰的维度。

表彰维度一般可分为以下几类：

绩效导向：团队或个人的优秀奖、卓越奖、明星奖、优秀项目奖；

文化导向：文化人物奖、精神人物奖；客户第一、创新、责任、信任、拼搏等价值观践行奖；

能力导向：管理奖、技术奖、专利奖、服务奖等与组织核心能力结合的奖项；

综合导向：即综合以上三类中两类或全部。

一个清晰的、公正的、可量化的表彰维度，也能为员工们规划出进阶的路径和前行的方向，在更大程度上激发出员工的奋斗热情。

表彰覆盖率：

年度表彰的覆盖率应包含三大层面：数量、层级和职能。如果表彰覆盖度不足，仅仅表彰单一部门或某些岗位，更多条线的员工均无缘奖励，那么，表彰的激励效应将大打折扣。

因而，表彰覆盖率要考虑受表彰人群占企业总员工数的比例，既要覆盖一线员工，又要考虑管理层，既要覆盖业务板块、服务板块，也要涉及内部支持条线。

只有覆盖了所有岗位和所有层级，也有梯度化差异的激励制度，才会有长久的生命力。

评选标准：

评选标准的公正客观与否，将直接决定年度表彰的效力。如：信息的不畅或不透明，首先会让人质疑结果的公平公正，“ta究竟是能力突出者，还是和领导关系好的人？”；不开放的评选过程，则剥夺了员工们的知情权和建议权，让员工们生出“又是走走形式”的不信任感。

因而，评选标准需是可量化的，且向全员公开。评选标准设立的公正客观，表彰就越具有权威性，也越深入人心。

要做到公正，建议坚持以下几点：

（1）评选标准清晰、公开

  · 对组织全员公开评审的标准，必要时可组织说明会；

  · 可以量化的维度、数据，尽可能进行量化；

  · 不能量化的部分，可通过证明材料或证明人。

（2）评审过程严谨

  · 评审过程可分为提名、初审、复审、终审、公示等流程；

  · 每一级的评审，建议有具体的评审数据存档；

  · 设立监察部门，负责评选过程中的监察及投诉处理等。

（3）评审团队需有公信力

  · 可邀请具有公信力的团队负责人、企业管理者，组成评审团队；

  · 不能量化的评估部分，可参考采取全员投票&评审团投票的模式。

表彰仪式感和荣誉感：

任正非曾说过：“激励不仅仅是物质上的，员工也不只是为了钱而努力，要给员工荣誉感。仪式与勋章创造荣誉感，荣誉感可以激发更大的责任感与使命感”。

年度表彰的仪式感和荣誉感，对于放大激励效应有着不可缺失的作用，能更大程度上激发表彰带来的长尾效应，延长激励的有效时间。

那么，仪式感和荣誉感，该如何打造呢？

· 荣誉称号：

一个有灵魂的荣誉称号，对员工有着莫大的精神鼓励，也是企业文化的载体。荣誉称号应当简洁明了，能让人知晓所表彰的维度，也可以通过企业文化特色来衍生创作。

如：华为设置了“蓝血十杰”、“天道酬勤”、“从零起飞”等荣誉称号，分别为表彰“对管理体系建设和完善做出重大贡献的优秀管理人才”、“在海外累计工作10年或艰苦地区连续工作6年”、“自愿放弃奖金，期待将来有更大的起飞”的先进个人。

荣誉称号不仅说明了表彰的意义，也融入了华为的企业文化，更将企业文化潜移默化地根植到了每位员工的心中。

· 荣誉奖章：

企业可以为员工们定制专属的企业奖章，从企业文化中，提炼设计的主题和核心设计元素，每一类奖章可运用不同的元素，表达不同的企业价值内涵，这也能进一步提升精神激励效应。

· 表彰荣誉墙：

谈到给予员工们表彰的荣誉感，就不得不提及关爱通【公司表彰】产品的表彰荣誉墙了，可为员工汇总各类表彰、奖励，且荣誉墙长期开放，永久展示员工们的“高光时刻”，不仅能给到员工们超强的荣誉感，能不断激励员工实现自我成长，还能为企业提供人才激励数据的量化与积累，完善员工的成长管理。

此外，隆重热烈的表彰现场、重量级表彰嘉宾等等，都是可以给到员工满满仪式感与荣誉感的方式。

宣导与传播：

对于年度表彰的持续宣传不应只局限在颁奖完成之后，而应贯彻表彰的所有环节。

前期宣传：可以让员工加深对企业价值导向的认知和理解；

评选过程：可以通过分享榜样的故事、全员投票、结果公示等参与形式，让候选人的事迹在企业内外得到广泛传播；

颁奖现场：可以通过视频、讲述、现场分享等多种形式，进行价值导向和获奖事迹的传播；

表彰过后：可以采用标杆分享会、企业荣誉墙、荣誉簿、员工风采榜、先进人物访谈等传播形式。

二、关爱通员工活力平台，构建全面高效的荣誉体系，打造敏捷组织

上文提到的【公司表彰】产品，可设计丰富的表彰场景，响应各类表彰需求，表彰发放快速便捷，给到满满荣誉感，可高效助力HR落地年度表彰。

【公司表彰】是关爱通员工活力平台下【企业激励体系】中的一大产品，与【为你点赞】、【即时认可】共同构成了全面高效的荣誉体系，以帮助企业更好地落地企业文化，建设温馨职场，打造敏捷组织。

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