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关爱通从财务视角解读弹性福利方案的设计实施

2016-05-06 11:02:00作者:关爱通点击:7715A+A-
2016 HRoot首席人力资源官大会关爱通丁副总受访
        2016年4月22日,关爱通副总经理丁梓一在上海浦东丽思卡尔顿酒店应邀参加了2016 HRoot首席人力资源官大会-CHRO DIALOGUE,后续还有深圳站和北京站。此次大会是由中国最大的人力资源媒体公司HRoot隆重举办的,盛况空前,参会嘉宾有600多名来自世界500强企业、大型跨国企业或中国500强企业的人力资源副总裁、人力资源总监、首席人才官等。此次会议的赞助商十分强大,都是全球顶尖的人力资源服务与技术供应商及人力资源认证协会,上海中智关爱通企业管理有限公司是2016 HRoot首席人力资源官大会的强大赞助商成员之一。关爱通副总经理丁梓一作为代表出席了会议,并做了演讲,演讲的主题是“从财务角度考量弹性福利方案的设计实施”,在此次会议上大放异彩,给与会的人力资源行业精英提供了做好弹性福利方案工作的良好借鉴。
关爱通副总经理丁梓一在会议上指出,要设计实施弹性福利方案,从财务角度考量弹性福利方案的设计实施,首先要明确创建企业福利体系的目的,根据关爱通2014年中国企业福利管理白皮书显示,按照重要性从大到小依次排列为:提供吸引和保留作用、改善员工的满意度、完善全面的薪酬体系、提高市场竞争力、提高员工对福利的认可度、满足员工多元化的需求、控制薪酬成本,由此可见,企业在设计和实施弹性福利方案更多关注“提供吸引和保留作用”、“改善员工的满意度”,那么,企业该用哪笔钱来实现“留才”和“员工满意”呢?关爱通支招,可以从财务的视角来考量弹性福利方案的设计实施,也就是将企业付出的人力成本更多的传递到员工的身上。
基于这些弹性福利方案的设计实施目的,在正常情况下,从财务的视角来考量弹性福利方案的设计实施,应当充分利用税优政策,但不宜超额;特殊情况下可以超额适用福利科目,比如员工平均工资较低,当前社保/工资率高于30%,或者是公司享受企业所得税优惠,例如高新技术企业等等。关爱通副总经理丁梓一指出,如果能够充分利用税优政策,那么企业就不用对设计和实施弹性福利方案的发挥“留才”和“员工满意”目的来源有过多担忧了。
明确了弹性福利方案设计和实施的目的,以及财务来源,下面就是怎么设计了。关爱通副总经理丁梓一向与会嘉宾分享道,弹性福利方案设计流程有5步:第一是确定福利方案的预算来源;第二是就补充医疗福利预算设置弹性方案;第三是安排好普通福利的预算分配;第四是确定采用“年金”还是“储蓄计划”;第五是制定“储蓄计划”方案。
关爱通副总经理丁梓一在2016 HRoot首席人力资源官大会的演讲,从财务角度去考量弹性福利方案的设计实施,是为企业分享在这个机遇与风险并存的时代,如何以一种全局性的视角,把市场营销技术、财务管理等与人力资源开发管理结合起来,预见性、综合性地进行人力资源战略配置,提高人力资源的性能投资比。在未来,关爱通更期待与人力资源行业从业者,共同解开企业如何运筹帷幄、把握人力资本的制胜之道。

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