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关爱通创新员工激励机制 彰显企业“心关怀▪薪力量”

2016-05-20 11:17:00作者:关爱通点击:10175A+A-
2016年5月19日,第四届2016中国薪酬福利管理创新论坛在上海完美收官,上海中智关爱通企业管理有限公司员工认可与激励中心高级总监廖珺婕女士作为特邀嘉宾,出席了会议并作了演讲,演讲的主题是“真诚关怀,做员工的坚强后盾”。廖女士还向与会嘉宾分享了关爱通突破性薪酬福利体系和创新的员工激励机制,倡导公司福利体系和员工激励方式要与时俱进、集思广益,为广大HR带来更实操、更具有创新性的“薪力量”。
在会议上,关爱通的演讲大放异彩。2016中国薪酬福利管理创新论坛是由中国领先的人力资源第三方媒体平台,即第一资源主办的,“心关怀”主题论坛作为我国探讨薪酬福利创新的顶尖论坛,从2010年被开辟一来,便已经携手多家企业的HR精英共同分享和见证了“新关怀的力量”。从2011开始,关爱通连续五年获得第一资源颁发的中国人力资源先锋服务商“最佳弹性解决方案”荣誉称号,表彰关爱通为中国企业人力资源管理进步做出的杰出贡献。关爱通在此次论坛会议上,向汇集到场的150多名企业人力资源主管、HR经理、HR总监、HRVP,就如何突破薪酬福利体系和创新激励机制给出最切实可行的答案,帮助更多的企业人力资源负责人更好地运用薪酬福利杠杆,运用创新的员工激励机制,为企业未来可持续发展提供有效助力。
吸引保留和发展核心员工是企业的共同挑战
根据关爱通提供的相关企业福利与员工激励调查数据报告显示,2016年在国家总体“经济下行”的新常态下,76%的企业认为当前面临的挑战是如何更好地吸引和留住发展核心员工。由此可见,传统的福利体系架构已经落后,不能再满足企业适应新时代的经济发展需求。那么,如何借助创新的弹性福利管理理念、工具和员工激励方法帮助企业继续稳步发展,嫁接企业战略并让员工满满幸福感?
关爱通弹性福利方案可降低企业人力资源成本
对于企业管理者来说,关爱通的全面弹性福利方案实践经验是,通过关爱平台不仅可以便捷地设计员工福利方案,还能够掌握员工的福利选择状况,由此做出一些详细的数据汇总来分析,让HR了解员工的福利偏好,为进一步优化员工福利体系打下了基础。因此,通过关爱通方案可以做到公司福利政策合理、公正、数据透明,并能整合各种优质供应商,大大节约了企业的人力资源成本。
综合的员工考评体系 = KPI + 员工与企业核心价值观契合度的考评
根据关爱通的企业服务经验,当下企业不应该将焦点放在“是否取消绩效考核”这件事上,而是应当考虑如何制定一套完善的、综合的员工考评体系,并能够起到切实激励员工的作用。在这套员工激励体系中,除了完备的绩效考评,比如,以BSC(平衡计分卡)理论为核心的考核模型,还需要有能够衡量员工与企业核心价值观契合度的方法。
总之,关爱通在2016“经济下行”新常态下,也始终致力于营造一个以关爱为基础,“give & get”为传递机制,企业、员工、社会相互依存、共同发展的生态系统,为企业HR贡献更多人力资源管理价值,帮助企业关爱和服务好员工。

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