马云曾经说过:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了!这些归根到底就一条:干得不爽!员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
弹性福利对企业发展到底有多大的影响呢?为什么现在大部分企业都愿意采用弹性福利呢?
无论是高层领导,中层管理,还是基层员工,企业给予员工的福利即要有一视同仁、普适性的部分,如年节福利、生日福利、健康体检等等,又要针对性的有所区分,级别、家庭、年龄、等等因素都在影响着福利落地的有效性,只有将两者相辅相成并驾齐驱,才能将企业 员工福利价值最大化。
员工都希望自己工作的企业能够像个大家庭,劳资双方相处融洽。当企业在设计薪酬福利的时候,是不是可以真正关注到员工的内心,找到他真正向往的东西,什么是最能够激励他的,并且能够让薪酬福利的成本最高效,恐怕是企业要思考的问题。
康菲石油中国有限公司薪酬福利负责人郭建英认为,福利应该是给员工想要,而不是给我想给,所以弹性福利就是很好的选择,把福利的实际使用权以及选择权交给员工自己。一份稳定的福利保障,能体现企业“细微之处见真情”的管理理念和人本思想,从而强化员工的忠诚感和归属感,弹性福利对企业吸引和保留优秀人才起到非常关键的积极作用。
美国《财富》杂志评选出“全美最值得为之工作的100家公司”,这些公司一个共同的特点就是以丰厚的弹性福利回报员工,而且福利的形式非常多样化,且具有灵活的弹性特征,其结果就是很多优秀的人才慕名而来,员工的流失率也大大低于市场平均水平。
免责声明 :
本网站内容部分来自内容作者或互联网自动抓取。相关文本内容仅代表本文作者或发布人自身观点,不代表关爱通观点或立场。关爱通力求此信息所述内容及观点的客观公正,但不保证其内容的准确性、完整性,也不保证未来内容不会发生变更。 如本网展示内容的作者及编辑认为其作品不宜上网供大家浏览,或不应无偿使用,请及时用电子邮件或电话通知我们,关爱通会及时采取合理措施,避免给双方造成不必要的经济损失。