站在企业的角度来说，想要让员工供给更多的劳动力，不能一直增加薪酬，最高薪酬点也就是那个临界点。对于一个成熟的企业来说，稳定运营是很重要的，企业管理最终管的还是人，也就是说人力资源的稳定是很重要的。好的 员工福利不易复制，比发钱更有温度！造成企业员工福利如此重要的原因是什么呢？
而薪酬管理又是人力资源管理的核心内容，一套合理的薪酬制度是企业有序运营的前提。
给员工直接发钱是有很强的黏性的，当你第一次给员工以现金的形式发福利时，员工会认为这是企业给的福利，然而如果你一直发下去的话，在员工的潜意识里，这笔钱就已经是工资的一部分了，而不会再认为这是企业发的福利。一旦哪天企业停止了现金发福利，那么员工就会认为这是企业在克扣工资，从而减少劳动力供给，这对企业管理是不利的。
在外企大型企业，人力资源很讲究对标（benchmark）。这个岗位的市场中位值是50万年薪，那我们也要调高到50万。竞争对手给员工发1500房贴？那我们也要调到1500。
挖人的时候也是如此，现金，相对来说，更容易对标。你一个月1万，我开给你1万2；你不走？2万，你再考虑一下。钱的竞争力，太好复制了。
但福利怎么对标？福利怎么复制？
对方公司有弹性福利平台，可以用公司给的积分兑换健身卡，健康保险，甚至市场上基本买不到的父母保险和子女保险。
难道挖个人还得上一整套完善的 弹性福利？
福利，不仅是钱的问题，还涉及时间精力，甚至关乎企业文化。
在设计弹性福利方案时，都会建议拿掉能够直接兑现的项目，比如礼品卡或者预付费卡。因为一旦加入这种可以折现的项目，福利就更容易被对标。
调研发现，企业开展更多企业员工福利项目比单纯资金支持，更能促进员工健康。企业给钱，当然是带有企业文化和价值观的，重视家庭的价值观，希望员工把钱花在家人身上，认同健康的价值观，希望员工把钱花在促进健康方面，认同学习和发展的价值观，希望员工把钱花在学习和自我投资上。
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