又到年底了，很多公司的HR部门都在忙着筹备公司年会。年会作为传递企业文化的重要方式，向来都是公司管理层很关注的。那么，除了年会以外，企业还采用了哪些方式来落实企业文化？目前企业文化建设成效如何？关爱通研究院在全国范围内针对 企业福利实施情况进行了调研，在企业文化实施方面有如下四大发现：

发现1：四成企业的企业文化仅有口号和标语

调研显示，近9成企业制定了自己的企业文化，但在企业文化的完善度上存在较大差异，其中完善度较高，有独立明确的企业文化和员工行为准则描述文件的企业占比仅为47.3%，另外四成企业仅有企业文化口号或标语，这部分企业的企业文化很难对组织凝聚力和员工行为等产生实际影响。

发现2：企业文化内宣不足：沟通简单，频次较低

企业宣传落地企业文化的方式主要有：在职场设置文化墙/张贴标语和愿景、发放企业文化宣传资料、表彰践行企业文化的员工、召开企业文化宣讲会等。宣传方式以单向输出为主，员工接受比较被动。内宣频次来看，每半年一次的情况最普遍（35.5%），其次是每年一次（21.2%）和每季度一次（20.7%），频次偏低。总体而言，企业在企业文化内宣方面表现较弱，与员工的沟通互动比较简单，频次也比较低，主动性较弱。

（数据来源：关爱通研究院《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》）

发现3：团建与年会是最典型的企业文化活动，但普及率依然较低

企业文化与团队建设类活动因投入相对较高或执行比较复杂，开展率不足一半。企业文化类活动一般都在特定主题下开展，形式来讲，最普遍的是团建和年会，其他诸如生日会、运动会、员工兴趣活动、家庭日等主题的活动也比较常见。团建和年会虽然在已开展企业文化活动的企业中占比较高，但放到全部企业中来看，普及率依然较低。

（数据来源：关爱通研究院《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》）

发现4：企业文化与雇主品牌关联紧密

调研显示，企业文化的影响更多体现在员工对外的行为上，如自觉维护和传播企业形象和口碑，对内的方面（提升自己的敬业度和主人翁精神）也有明显影响但不及对外的方面。无论企业是否关注雇主品牌，员工作为企业的“代言人”的确在无形中塑造或影响着雇主品牌。目前大部分企业都能认识到企业文化与雇主品牌之间的关联关系，觉得两者之间没太大关系的企业仅3%。

（数据来源：关爱通研究院《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》）