提到
企业福利，大家的第一反应多是在特殊节日里给员工发放现金券或者实物礼品。但是随着社会经济的飞速发展，这种传统又简易的福利制度显然不可能永远适用。因此，要想在企业福利这块不落人后，企业福利变革势必需要提上日程。
根据关爱通发布的《2020金融行业福利管理策略与实践白皮书》，相较其他行业，金融行业业对福利变革持更开放的态度。它们希望不断优化现有福利体系、带给员工最佳福利体验的比例（23.1%）也远高于其他行业；但也有27.2%的金融企业近三年福利体系没有过大改变。一般而言，福利体系保守或一成不变对福利体验、福利有效性和福利竞争力都有明显的负面作用。
除了企业内部自我变革外，政策大环境对于福利规划的影响也很深远。在政策敏感度这块，各企业的政策敏感度还是比较高的，86.4%的企业都能较早获知政策法规的变动，但对合规性的要求存在差异：54.6%的企业会根据政策变动调整福利策略以保证合规，31.8%的企业则更多持观望态度；而金融行业的政策敏感度以及合规性要求高于整体平均水平，在所有行业中排序靠前，能较早获知政策变动的企业达91.7%，为保证合规采取实际举措的企业有65.1%。
随着云计算、大数据、区块链等新技术的开发迭代，企业管理数字化已是大势所趋。因此，对于福利管理“数字化”，也是金融行业表现出更积极的态度，认为有必要进行“数字化”的企业达到80.5%，高于全体平均水平，位列所有行业第一。显然，人力资源及福利“数字化”转型是必然趋势，企业和HR应及早布局，以免掉队。
现如今，企业加大福利投入的原因主要是为了提升薪酬福利竞争力、提升员工体验及满意度。所以，企业应该结合自身内部情况与外部大环境，尽早进行企业福利变革，为降低总体用工成本对整体薪酬回报进行合理规划。
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