HR该如何从员工心理上去解决企业福利发放问题？
2021-07-08 17:42:05作者：关爱通
企业福利发放，一定要从人性的角度来看，一方面是企业的本质，二是员工的心理从两个方面来考虑，这个时候，我们就可以设计出比较合理的企业福利发放方案。我的看法是设计弹性化的福利模式。
（1）首先设计总体预算
没钱不行，那是杯具，太有钱也不行，因为那不是你的钱。所以，做出合理的预算范围。在这个基础上进行腾挪。
（2）福利需求调查
这一点很重要，我们有时候所做福利的时候，员工都是被动的，根本没有参与性。所以，不妨通过福利调查，得知群里的大致需求以及相关的要求。在做福利需求调查的时候，必须要有引导性和一定的限制性。但起码，做到了全员参与和尊重。
（3）设计弹性福利清单
每个人的福利，都是个性化的，比如你需要洗发水，我需要演唱会门票，好吧，不可能所有人都满足。但在我限定的范围内，我可以做到满足，这个时候，可以做福利清单了，针对大家呼声最高的。
（4）发放福利一定要好玩
对，没错，发放福利要好玩，要让大家开开心心的。这一点很重要。我们往往发福利的时候，往往一个通知就够了，就够了，恩，真够了。如果是传统的企业，那也得要搞点不一样的气氛，比如：这盒鸡蛋长得有点与众不同。或者：老张，你运气啊，感觉你的这个板鸭，怎么比别人大啊。
（5）福利发放的注意点
企业福利发放有个特点，那就是一视同仁，这个一视同仁指的在同一阶层下的福利要差不多，不能业绩好的就福利发放多，业绩差的就福利发放少，老员工发多，新来的员工就没有，这个肯定不行。 这会造成企业的价值观的不健康。
免责声明 ：
本网站内容部分来自内容作者或互联网自动抓取。相关文本内容仅代表本文作者或发布人自身观点，不代表关爱通观点或立场。关爱通力求此信息所述内容及观点的客观公正，但不保证其内容的准确性、完整性，也不保证未来内容不会发生变更。 如本网展示内容的作者及编辑认为其作品不宜上网供大家浏览，或不应无偿使用，请及时用电子邮件或电话通知我们，关爱通会及时采取合理措施，避免给双方造成不必要的经济损失。邮箱：yan.zheng@guanaitong.com
查看更多>>
热门产品
热点资讯