为提升企业 员工福利，结合日益多变的环境和与日俱增的竞争，企业必须更多地去考虑和关心员工的多层需求。当今社会，如何优化 企业福利项目，加强企业员工福利管理，已经成了各企业薪酬体系中的重要环节。

一、制定 弹性福利计划，满足员工不同需求

弹性福利，通常也可称为自助餐式福利，菜单式福利或自选福利等，是指企业在核定的人均年度福利预算范围内，提供可选的多种福利项目，给员工自主选择权，由员工根据本人及其家庭成员的需要自主选择福利产品或产品组合的一种福利管理模式，以此满足不同员工对福利计划不同的需求，也可以满足同一员工在不同时期对福利计划的不同需求。

弹性福利计划，与传统福利计划相比，给与了员工更自主选择权，最大限度地满足了员工个性化需要，大大提升了员工对企业福利的感知度和满意度。

弹性福利可以帮助企业：

1、提升员工积极性

弹性福利计划，表面看来企业只是给员工开放了福利项目的自主选择权，但其真正含义是代表了企业让员工参与了整个福利项目的制定，让员工能够通过获取福利自主权来参与到企业管理的部分内容，拉近了员工与管理层的距离，增强了员工的自信心和积极性。

2、彰显企业内部公平性

弹性福利计划，通过设置不同员工在福利项目上的待遇，打破单一平均分配的福利待遇制度。结合绩效考核，将员工的工作成果更好地与其享受的福利结合起来，使绩效优秀的员工福利有别于绩效平平的员工福利，从而帮助企业调动出员工的工作积极性，彰显企业福利真正的公平性。

3、企业福利效益最大化

企业可通过明确员工的福利预算，再让员工在预算中自行取舍。弹性福利计划，帮助企业节省了员工不需要的福利预算，并将这笔预算统筹调配到员工更需要的福利项目上。企业在预算不变的情况下，增加了员工福利满意度，提升了员工福利效果。

二、注重企业福利宣导，增强员工福利感知度

在企业福利的实施中，务必要注重福利宣导工作，这样才能提升企业福利给员工带来的感知度。企业可以通过定期向员工公示福利相关信息，包括：福利对象、福利内容、预算标准、使用方法等。企业也可建立完整的网络化福利管理体系，并在员工内部充分宣导，与员工构建双向交流通道。这样，不但可以避免企业由于福利宣导不足引起的员工不满和纠纷，还可以帮助企业管理层了解员工对企业福利的真正想法和反馈，将企业的福利预算用在刀刃上。

三、企业福利同样需要监管制度

任何制度都需要规范的管理来协助执行，所以在企业福利实施过程中，适度的监管必不可少。

首先，对于企业福利来说，合规是必要条件。任何福利实施都必须符合国家、地方相关政策和法律规定，所以企业在制定福利过程中，定要关注当地法律法规，避免在执行过程中出现违规操作。

其次，企业福利制定需要根据员工的需求和偏好调整变化。随着企业的发展和成长，员工的队伍构成也会随之变化，所以企业在制定福利过程中，需要及时做出相应调整，以便能够更好地满足员工需求，达成员工福利目标。

最后，任何制度监管都离不开日常数据和报表，所以企业在制定福利过程中，还需要结合系统管理平台和行政管理人员，及时发布、整理、汇总各项福利数据，这样才能够确保企业福利顺畅平稳地执行下去。

众所周知，优秀的企业福利制度不但可以帮助企业保留和吸引高级人才，还可以降低人力资源成本、减少员工离职率。但目前真正能做到高效企业员工福利的企业却凤毛麟角，所以现在越来越多的企业选择既高效又省力的业务外包方式，将企业员工福利交给专业员工福利平台，不但可以降低成本开支，还可以提升员工福利满意度，一举两得。