会议前言

2024年3月22日，中智关爱通携手中国人力资源开发研究会企业人才分会联合举办的“人才强企，关爱同行——央国企人才发展和员工关爱论坛”在深圳圆满落幕，上百位国内人力资源知名专家、央国企人力资源从业者齐聚一堂，从前沿思潮、创新实践、思维碰撞、进阶启示四大环节，共同探讨央国企人才队伍建设和员工关爱的创新思路，以期助力央国企实现人才强企目标。

中国人力资源开发研究会常务副会长兼企业人才分会会长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋、中国人力资源开发研究会常务副秘书长李直、华润燃气控股有限公司人力资源部总经理、党委组织部部长孙莉、中智关爱通副总经理皮兴忠、中智管理咨询有限公司合伙人、人才事业部总经理许凯、中智关爱通销售总经理信宏魁等领导出席本次论坛。

中国人力资源开发研究会常务副秘书长李直为本次论坛致辞。

李直表示，3月8日国务院国资委党委召开中央企业人才工作部署会，再次强调人才是第一资源，要精心组织实施中央企业人才高地专项行动。今天的论坛也正是为了与大家共同探讨，中央企业要如何正确使用和留住人才，通过人才适应保持央国企的领先地位。

以前的企业管理更强调效率，而现在更强调“人”，强调员工关爱、人文关怀，和员工的幸福感，所以今天论坛的另一个议题，就是央国企的人才关爱该如何组织实施。

最后他表示，期待今天的论坛可以让大家了解到目前央国企在人员管理、人才组织、员工关爱这三个方面现有的成果和未来发展方向，预祝论坛圆满举办。

PART 01 前沿思潮

中国人力资源开发研究会常务副会长兼企业人才分会会长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋围绕新质生产力与国企人才机制创新发表了演讲。

彭剑锋提出，新质生产力的特点是创新，关键是质优，本质是先进生产力，它取决于企业对人才创新价值的认可与回报，取决于对顶尖创新人才个性的尊重、包容与关爱。

他表示，新质生产力对央国企的人才机制与制度提出了新的挑战，这要求企业打破金字塔式组织模式，破除官本位与威权领导方式，创新人才发展成长机制，构建开放式人才架构，以人的全面发展为中心营造高品质一体化人才生态。

彭剑锋还提出，基于新质生产力，企业需要完成以下组织与人才机制创新的基本命题：

1. 基于新质生产力的顶层设计与新质领导力打造；

2. 优化组织治理与变革组织，构建新质生产力和新组织能力；

3. 创新人才管理思维与人才机制，持续激活人才的创新与价值创造能力，让创新人才脱颖而出。

PART 02 创新实践

华润燃气控股有限公司人力资源部总经理、党委组织部部长孙莉就3C发力激活人才引擎，培育企业高质量发展新动能分享了宝贵的实践经验。

她首先分享了华润燃气在成立之初面临的人才发展困局：人才发展与高速拓张的业务发展需求不匹配、未建立统一的人才评价标准。为解决这一困局，华润燃气自2012年起搭建了具有燃气特色的3C领导力素质模型，并不断优化，破解人才发展难题。

孙莉表示，3C领导力素质模型从发展、管控、文化三个维度出发，由“战略规划、气源保障、政府支持、学标杆、无边界、安全运营、忠诚担当、坚韧不拔、以人为本、诚信合规”十个素质项组成，为燃气管理人员审视自我、寻找差距、强化优势、弥补不足提供了标杆和指引。

基于3C领导力素质模型，华润燃气不断深化应用实践，构建了科学公平公正的人才评价体系、建立了与组织战略相适应的人才盘点机制、健全了系统高效创新的人才发展体系，最终激活了人才引擎，培育了发展新动能。

PART 03 思维碰撞

中智管理咨询有限公司合伙人、人才事业部总经理许凯基于年轻干部建设，分享了行业内的先进理念与管理新范式。

他表示，新征程要求持续推进干部队伍建设，特别是培养选拔优秀年轻干部。国企年轻干部管理需要把握三个关键点，一是把握选拔要求关键内涵，及时识别和发现年轻干部；二是以强化实践锻炼为重点，加强年轻干部的培养；三是把握好“干部管理全局”和“全链条机制”，推进年轻干部队伍工作规范化、常态化、制度化。

然而，在企业实践中我们发现，年轻干部队伍建设面临“发现难”、“选人难”、“提升难”、“使用难”这四大难点。

围绕这四大难点，许凯分享了年轻干部队伍建设四位一体精准解决方案，即明晰标准、科学评价、精准培养、机制建设，以组织用人为导向，构建年轻干部全方位标准体系，从而精准选拔、培养出干成事、能干事、想干事的年轻干部。

PART 04 进阶启示

中智关爱通销售总经理信宏魁则带来了关于央国企如何以人为本打造企业福利进阶体系的最新洞解。

信宏魁首先就深入企业福利本质这一话题，对中国企业福利发展的三大历史阶段进行了分享，提出企业福利业务的本质，是帮助员工实现“企业人”与“社会人”之间的平衡，提高员工的生活和工作幸福感。

随后信宏魁围绕《2022-2023年央国企补充福利策略和实践调研报告》，分享了央国企的员工福利现状与趋势，包括央国企的补充福利体系建设情况、未来1-2年的预算投入变化、补充福利管理和实施存在的挑战等，并结合自身多年的实践经验，对央国企的福利需求和痛点进行了解析。

最后，信宏魁融合央国企福利实施案例，就央国企应该如何合规地组织实施福利，给出了切实的解决思路，帮助企业实现企业福利进阶。

现场精彩集锦

在今年的全国两会上，“新质生产力”迅速崛起成为焦点词汇，而发展新质生产力，归根结底依赖于人才实力。

央国企作为国民经济的主导力量，更要秉持人力资源是第一资源的理念，明确人才在新质生产力中的关键作用，多措并举强化人才激励保障，促进人力资源可持续发展。

作为员工福利事务外包领域的先行者，中智关爱通将始终紧扣时代发展脉搏，不断追求创新与变革，助力央国企加强人才队伍建设，聚焦“科技”与“创新”，开启人力资源行业下一个“新人力时代”的篇章！