19年已过半，招聘市场虽略有回暖，但随着资本经济的持续低迷，很多企业都表示上半年公司效益不好，不少人也因为公司加薪不给力提出了离职。原有人才的离开，补位人才的招募，加上人口红利的消失以及劳动力成本上升，企业和HR正面临着前所未有的巨大挑战。

员工离职给企业带来的隐性成本

相当于该员工15~24个月的工资损失

但正如查尔斯•达尔文所说，“并不是最强大的物种生存下来，也不是最聪明的物种，而是最能适应变化的物种。”挑战出现的时刻，也是革新转变的契机，适者生存是永恒不变的真理。现如今随着生产制造能力的绝对过剩，人们的需求更多地反应自我价值和个性主张，相对的企业与HR在引才留才上也须作出相应的转变。

人才招聘从“以企业为核心”转向“以人才为核心”

人才策略从“简单契合经营”转向“高度契合经营”

激励策略从“外在激励为主”转向“驱使内在动机”

但是无论如何转变，“人才”占据主导及主动地位已是不争的事实。

那么问题来了，既然“人才”才是主导和主动的一方，是不是意味着企业只要守株待兔就会有优秀人才自动上门？

“品牌”才是企业实现“人才的主动”的关键力量，不用HR费心费力的推进，人才就能主动自发积极地向企业靠近。品牌的核心点在于打造了一种“磁场”，一种吸引人才的引力场。这种人才引力场，是通过企业文化、雇主形象在无形之中发挥出来的隐形磁场，是一种看不见的力量。

2018年大学生最想去的公司榜单

TOP 1   华为

TOP 2   今日头条

TOP 3   腾讯

除BAT外，位居TOP1和2的分别是华为和今日头条。市场的强大张力和惜才爱才的企业观点是华为吸引年轻一代的最主要原因，而风靡网络的短视频APP抖音所属公司今日头条也因旗下产品的火爆而让更多应届毕业生青睐有加。

“品牌暴力”时代下，谁拥有强大品牌号召力和影响力，谁就拥有人才优先选择权。

当然，雇主品牌的作用远不止是校园和市场招聘的工具。人才引力场对企业内部的人才也同样具有提升工作满意度、幸福感以及敬业度和留任率的效用。

雇主品牌是企业带给现有员工、离职员工、潜在员工的雇主形象反映和价值承诺

对于现有人才来说，员工体验会强有力地影响到员工态度，而员工态度又将影响到行为，最终影响工作产出和企业效益。同时，雇主如果不能在企业内部为有能力的员工提供新的挑战和职业发展机会，那么员工为了职业生涯发展很可能去外部市场寻找，并最终离开现有公司。

根据2018年αi优质职场数字洞察报告显示

雇主品牌优质企业中95%的员工愿意为公司的成功额外付出更多努力

普通企业该比例仅为41%

雇主品牌作为人对人的品牌，构建的是一个良性循环的人治的品牌世界。在个体价值崛起、个性化需求凸显的时代，雇主与员工及潜在雇员的接触、雇主品牌的体验都成了影响企业引才留才成败的不确定因素，迫使企业关注与员工及潜在雇员的每次触碰，需要透过他们表层、多变的行为和需求，寻找到内心根深蒂固的价值需求，从而营造卓越的体验并塑造优越的雇主品牌形象，最终达到凝聚人才的目的。

雇主与人才关系新准则

要学会沟通，而不是要求。

要学会邀请，而不是通知。

要学会倾听，而不是讲述。

重视和尊重对方，互相产生正向影响。

铸造雇主品牌固然是一个异常艰巨而又漫长的过程，但随着人与组织关系的变革、人才竞争的加剧，企业雇主品牌、雇主形象的建立对于企业来说无疑都有着越来越重要的战略意义和位置。正如华为创始人任正非说的那样，所有一切失去了，不能失去的是人。

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