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热点 | 面对874万应届毕业生, 引才看华为,用才看字节跳动,留才看小米…

2020-08-17 11:35:01作者:关爱通点击:8083A+A-

今年,我国应届毕业生已突破840万人,号称史上最难就业季。但在今天这个企业越来越重视人才发展的时代,虽然看似劳动力数量在不断增加,供大于求,但实际上企业对优秀人才的需求却一直未被满足。一位芯片行业的HR高管曾经十分感慨:产品的缺陷说到底是人才的缺失。找到了对的人,问题自然迎刃而解。人才,是企业的核心竞争力。人才的引进、培养和发展已成为企业非常重要的战略地带,吸引众多企业,特别是互联网高科技企业竞相投入。

最近就有3个中国互联网头部企业频频霸占“头条”,一个是践行千金买骨的华为,一个是处于风暴旋涡中的字节跳动,一个是刚刚发布10年宣言的小米。事件本身有喜有忧,对各自的企业行为我们不置可否,但从中我们可以聚焦梳理一下他们积淀之下的人才发展理念,面对扑面而来的灰犀牛或黑天鹅事件,看看他们是如何做到乘风破浪的。



华为--抢占人才高地

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华为在去年启动了“天才少年”计划,希望以百万年薪招揽200-300位“天才少年”。重金聘用优秀人才,是华为发展战略的必然。正如华为董事长任正非说的:“这些天才少年就像‘泥鳅’一样,钻活我们的组织,激活我们的队伍”。华为希望通过引进天才少年让华为的各类人才具有危机感和忧患感,如果不努力学习和钻研科学,不努力做出更大的成绩,就有被华为淘汰出局的危险,这样就能够让华为所有人才形成整体比学赶超的活力,迸发出无限的创新与创造能量,使华为被注入不断前进和走向卓越的动能。

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抢占人才高地,华为选择了千金买骨,秉持华为特有的企业价值观——危机意识,以物质满足和危机体验,带给组织更大的未来价值。

千金买骨不仅是抢占高端人才的有效手段,更推动了人才的凝聚与整合,是企业战略实施的重要保障。因为面对未来的商战,技术与创新双轮驱动是核心动力,而人才是其中的核心武器。



字节跳动--人才目标对齐

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招来了人,人多就一定力量大?在面对100人,1000人,10000人,100000人的组织中,个人就像无序的分子一样,如何做到力使一臂,如果紧跟不断变化的市场,字节跳动的OKR给了我们很好的启示。

在短短不到10年时间内,字节跳动从0发展至超10万人的庞大组织,保持每年几乎翻倍的人员增长,Tik Tok在海外不断地被Facebook模仿和山寨,可见其人才和项目管理之道OKR的成功。

OKR是字节跳动最重要的目标对齐和管理工具,各个团队Leader的OKR由三部分构成:首先是自己部门近期最重要的业务;其次是参照张一鸣(上层)的OKR,看看如何从自己部门的角度支持到张一鸣的OKR;最后是参考其他相关业务线(平层)的OKR,是否有重大项目需要自己部门支持。而大基数的普通员工也是按照类似逻辑撰写自己的OKR,只不过上下对齐的参照,变成自己岗位的业务+参照自己leader OKR的业务+参考有交集同事OKR的业务。

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透明、协同、全员、可变是OKR的基因,字节跳动由此做到了从上至下所有人员的目标对齐和目标调整。上下对齐所带来的结果是,他们敢于给自己订很高的目标,而且往往能够完成。而同时,在项目管理的过程中,OKR是允许被调整修改的。如果外部环境发生改变,或这个事情不值得跟进,可以在系统做出删减。相关同事会同步收到提醒,某某在什么时间把某项OKR做了删减。

正如他们所说,面对如此正向显示和表现环环相扣的OKR系统,你唯一担心的就是自己的创造力不够,其他任何借口都找不到。

人才目标对齐,字节跳动通过OKR将所有人聚在一个共同的目标之下,帮助企业战略实施敏捷简单,带动近10万人的高效办公体验,引领企业迈上快速发展之路。



小米--粉丝文化+利益共同体

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卡耐基曾说,你对了,世界就对了。这句话同样适用于现在的企业,企业在发展中遇到的技术与创新不足,实际就是人没对,是人才的不对版或缺失。留住对的人,才能留住未来,刚刚过去的小米10年庆典上,雷军掷地有声地讲到:下一个十年,小米将成为工程师向往的圣地。圣地就是小米的未来,而对于“圣地”的营建,小米也有自己的独到之处。

小米是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司,让员工成为粉丝,让粉丝成为员工。

每一位小米员工在入职时,都可以领到一台工程机,当作日常主机使用,粉丝文化也影响到他的朋友和家人,甚至让丈母娘也用自己的产品。小米同样也欢迎粉丝成为员工,不少用户在现场体验过小米之家的服务后,会选择申请来小米工作。每一个人都心向为发烧而生,认同并与小米一起坚持做最酷产品,最酷的公司,小米用“粉丝文化”留住工程师们向往的心。


而除了“粉丝文化”之外,小米更打造了企业和员工的“利益共同体”,拥有完备的工资、期权、投资和各种激励的组合薪酬机制,给员工“分肉”,把员工摆在最耀眼的位置,充分的尊重员工的价值,让员工成为最耀眼的明星。因为他们相信,只有让员工心里和口袋里都爽了,他才会纵情地燃烧自己。


结束语:

面对未来企业战略的实施,我们将重新把焦点回归到人,做好引才、用才和留才,将员工所有的潜力连接到企业的未来之中,用薪酬福利吸引员工,以统一的目标与使命引领员工,通过企业传递的价值观、企业文化影响员工,最终获得价值观趋同的“事业伙伴”。让企业与员工能够越来越趋近于同频和简单,最终形成物理学上的“共振”,这就是我们的目的。

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