在上一篇内容中，我们一同深入探究了企业福利预算复盘的相关要点与具体方法。对于企业而言，福利预算的复盘工作至关重要，它不仅关乎企业资源的高效利用，更影响着企业整体运营成本的控制与员工满意度的提升。而在福利执行过程中，无论是结余资金的盘活，还是超支压力下的成本控制，企业都需要行之有效的落地策略。在下篇中，关爱通将充分发挥自身在福利管理领域的专业优势与丰富经验，针对预算结余和预算紧张这两种不同情况，与您分享可落地的行动方案。旨在帮助企业根据自身实际情况，灵活运用相应策略，从容应对福利预算管理的各种挑战，实现企业与员工的双赢发展，更为2026年的福利规划夯实基础、明晰方向。
· 福利升级：企业可着手规划Q4节日福利，如前置规划元旦、新年的福利安排，避免年底扎堆采购的“仓促感”，让福利发放更流畅；还可精心筹划一系列线下活动，如：元旦游园会、年货大集、新春手作课等，提升趣味性与仪式感。
· 健康福利：在职场人越发关注健康的当下，企业可以在年度体检中增加“热门检测项目”，或提供“个性化加购”（员工可自费升级项目），或配置亲属健康福利，体现全面关怀。此外，企业可组织线下健康讲座、中医肩颈推拿，发起“全民健身训练营”等活动，获胜队伍或达标个人将赢得健康奖励，通过游戏化设计提升参与度。
· 团队建设：在Q4业务冲刺的紧张阶段，企业可组织外出活动，选择徒步、露营等当下热门形式。并且在活动中巧妙设计与企业价值观相关的环节，强化团队使命感，让员工在放松身心的同时，加深对企业文化的理解。
· 赋能成长：企业可购买一些知识型平台的年度会员账号，或为员工定制“技能提升课堂”，鼓励资深员工分享经验，给予授课者积分奖励，积分可兑换假期或礼品，以此体现企业对员工长期发展的重视与投入。
· 轻量化福利替代：用“体验”替代“实物”。例如，将原本计划采购的节日礼盒改为“职场技能工作坊”，邀请行业专家分享职场实用课程，让员工在提升技能的同时感受企业用心。
· 内部资源整合：挖掘企业自有资源，如利用公司会议室开展“工间操”、“瑜伽课”、“读书会”等一系列丰富多彩的活动；打造“员工休闲角”，配备茶饮、桌游与按摩椅，让员工在午休时间能尽情放松，降低工作疲劳感。
做好“回头看”与“灵活用”的工作之余，站在Q4的关键节点，企业2026的福利规划工作又该如何开展呢？
接下来，关爱通将与您分享《提升福利效能，构建幸福力驱动组织——2025-2026福利管理白皮书》中的部分关键内容，为企业2026年度福利规划工作提供创新思路，助力企业打造更具吸引力和竞争力的福利体系。
图源：关爱通 2025-2026福利管理白皮书
当前，九成企业提供年节和假期福利，六成企业提供关爱慰问、餐饮和健康福利。企业福利项目由“保健因素”主导，“激励因素”不足，需强化协同联动，让“保健托底”与“激励增值”形成互补。
图源：关爱通 2025-2026福利管理白皮书
基础普惠类福利（如年节、餐饮）因贴近日常需求使用率高，而关爱慰问、年金等功能性福利因感知度或适用性不足使用率偏低。
企业可优化低频福利的宣传或形式（如强化心理援助场景触达），提升福利整体利用效率。
图源：关爱通 2025-2026福利管理白皮书
员工满意度高的福利项目排在前三位的为年节、假期和餐饮福利。同时有24% 的员工表示全部福利项目均使用频率高。
图源：关爱通 2025-2026福利管理白皮书
2025年福利成本占比平均值为9.6%，人均福利成本近八千元；企业福利投入呈“金字塔结构”，头部企业福利水平拉高平均值。企业高福利投入对于效能产出有一定正向影响，但需关注结构优化等综合举措才能带来效能显著提升。
未来1-2年，有16%的企业准备增加福利投入，建议计划增加投入的企业聚焦员工需求痛点，维持投入的企业可通过结构调整提升福利效能。
图源：关爱通 2025-2026福利管理白皮书
企业倾向于在“高频基础福利”（如年节、餐饮）上加大投入，这符合员工日常感知需求，但对“长期保障类”（如年金、补充养老）和“刚性支出类”（如住房、交通）福利的响应不足，与员工需求形成落差。
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写在最后：
站在2025的尾巴，福利预算复盘与调整的价值远不止于年度收尾，那些被数据验证的福利偏好、被实践检验的管理经验，终将沉淀为2026年福利规划的“指南针”——让该保留的核心福利更扎实，让需优化的项目更精准，让该舍弃的冗余被果断放弃。毕竟，真正有效的福利管理，从来不是年终的突击，而是贯穿全年的“价值深耕”。
这个Q4，让我们不仅关注预算数字，更关注数字背后每一个鲜活的员工和他们真实的需求吧！
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