中智基于对福利管理趋势的持续洞察，2025年度以企业福利新视野：中国式福利管理创新路径为主题开展专项调研。调研创新构建了福利有效性评估模型，涵盖统筹性、保障性、灵活性等维度，同时聚焦 工会福利、弹性福利等五大实践场景，通过量化分析福利投入产出效能，解码福利策略与组织绩效的关联机制，助力企业构建兼具政策合规性、市场竞争力与文化感召力的中国特色福利管理体系。
上篇针对《2025年企业福利策略和管理趋势调研报告》中的福利有效性提升进行关键解读，本篇将针对福利管理五大实践场景进行分享。
福利管理五大实践场景分别为工会福利、弹性福利、用餐福利、年节福利、激励认可，福利报告针对每个场景的实施情况、管理痛点、解决方案和优秀案例进行洞察和解析，以下为精华内容分享：
·工会福利项目：55%的企业已成立工会，在有工会的企业中，近八成已经制定或正在制定年度福利预算计划。企业从工会口拨付的福利项目主要有年节福利、关爱慰问福利、文体活动等。
·工会福利管理痛点：工会福利实施方式主要有多选一实物发放、单一实物发放或数字化平台发放。工会福利管理痛点主要有福利形式单一化，难以满足员工个性化需求，以及福利预算或工会经费无法充分使用。
· 福利解决方案：关爱通帮助工会组织提供全场景 职工福利解决方案及文化运营服务，包含年节慰问、专项慰问、劳保用品、文体活动、春秋游、疗休养等。
数据来源：中智
《2025年企业福利策略和管理趋势调研报告》
·弹性福利开展：近两成企业已经且正在实施弹性福利计划，12%的企业没有提供，但计划未来1-2年内实施，另有20%的企业没有提供，但处于了解阶段。企业开展弹性福利的目的，主要有让员工有自主选择权，满足其差异化需求，同时在现有的福利成本下，实现福利价值最大化。
·健康类弹福产品：企业已经或计划提供的健康类弹福产品主要有团体保险、定制化体检套餐等。在健康类弹性福利设计中，企业更倾向于统一提供基础套餐，员工可自费升级，或按员工需求定制差异化套餐。
·弹性福利解决方案：关爱通作为领先的企业福利事务服务数字化平台，为企业客户提供全场景弹性福利解决方案及文化运营服务，通过“全面化、模块化、灵活可配置”的福利板块构建全维度福利体系，兼容企业原供应商资源，整合人事、员工Portal等内部系统，一站式高效统筹管理。
数据来源：中智
《2025年企业福利策略和管理趋势调研报告》
·用餐福利实施与挑战：企业工作用餐的主要场景为员工午餐、业务招待、会议用餐、加班餐等。员工餐饮福利具体实施方式有自建食堂、发放现金形式餐补等。企业用餐及其他费用管理面临的挑战主要有员工需要垫付资金、报销流程繁琐等。
·用餐福利解决方案：基于关爱通“给到”平台一站式解决企业用餐难题，一键便捷分发，企业统一结算。汇集线上线下餐饮资源，覆盖企业用餐全场景，完善的预算管理、费用/流程管控、结算入账、数据汇集等功能，帮助企业有效提升用餐管理水平和效率。
数据来源：中智
《2025年企业福利策略和管理趋势调研报告》
·年节福利实施：企业发放年节福利主要在春节、中秋节、端午节等中国传统节日，体现了年节福利中国本土化的特点。企业年节福利的发放方式主要有第三方招采-实物形式、第三方招采- 福利平台或卡券形式。
·关爱慰问福利：企业为员工提供的关爱慰问福利主要有生日慰问、结婚生育慰问、生病慰问等。有部分企业还提供员工亲属去世慰问、退休离岗慰问、入职纪念日、公司成立纪念日关爱慰问等。
·年节和关爱慰问福利解决方案：关爱通年节产品覆盖全年十余个节日场景，针对企业不同诉求，提供标准卡券套餐、实物集采团购、节日自选商城等解决方案，高效管理，员工满意，一站式搞定企业节日福利。
数据来源：中智
《2025年企业福利策略和管理趋势调研报告》
·激励认可计划：近三成企业已经提供激励认可福利计划，还有24%的企业计划提供。激励认可计划中物质激励的形式以现金激励和实物奖品为主，精神激励则以公司表彰、领导表扬、晋升发展机会为主。企业激励认可计划发放物质奖励的标准市场中位值（P50）为650元，平均值为1,350元。
·激励认可挑战：企业实施激励认可计划遇到的挑战主要有方法手段单一，创新性不足，以及员工参与度低，实施效果一般等。
·激励认可解决方案：中智关爱通以构建全面、高效的荣誉体系为基点，通过“精神激励”、“物质激励”等多种手段组合，认可员工价值的同时激发员工潜力，帮助企业更好地落地文化，建设温度职场，打造敏捷组织。
数据来源：中智
《2025年企业福利策略和管理趋势调研报告》
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企业福利新视野：中国式福利管理创新路径
《2025年企业福利策略和管理趋势调研报告》
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转自：中智股份
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