“关爱通帮我们做到了合规基础上最大限度地丰富，员工福利体系实现了质的飞跃。”

I公司携手关爱通上线数字化弹性福利平台，全面整合供应资源，优化福利管理流程，全维拓展福利使用场景，为员工提供更多丰富且美好的福利体验，共同打造健康活力的幸福职场。

“关爱通上线之后，我们逐步实现了多年前的福利设想，建立了邦币积分体系，打破了传统福利发放形式，为员工带来了惊喜和新鲜感。”

中智关爱通平台以其卓越的功能性与灵活性，不仅满足了员工多样化的用餐需求，更在确保财务合规的基础上，实现了资源的最优化配置，打造了一个全新的、高效且人性化的企业食堂用餐体验。

针对F工会项目众多的特点，关爱通为其搭建了综合数字化福利平台，让职工在享受集采价格优势的同时也能满足个性化需求，实现了经济与自由的完美平衡，有效提升了职工的满意度。

与中智关爱通的合作，标志着D公司正式迈入企业用餐管理的平台化阶段，既保障了员工的用餐体验与福利待遇，又有效平衡了合规管控与成本效率，为央企优化薪酬福利结构、实现降本增效目标开辟了新路径。

“通过关爱通平台，我们很好的解决了积分到哪去、积分从哪来这两个问题，通过丰富积分使用场景和来源，让积分活起来，提升员工福利体验。”

从简单的延时餐补到行政代订，再到全面的员工用餐和生日、司庆福利，关爱通作为专业的企业福利管家，都能通过强大的一体化平台和完善的供应链体系进行高效承接与满足。

“百事饮品事业自2019年起与关爱通成为合作伙伴。我们看重关爱通的品牌优势，稳定运营的交互平台能满足我司线上、线下员工个性化选择，支持全国统一福利方案。满足了百饮全国员工个性化的福利需求，构建「衣食住行」多场景体验。”

“通过引入关爱通「为你点赞」模块，有效激活了公司同事之间、部门之间的沟通互动。一条条的点赞记录，记录了每一位员工的成长蜕变，也让协同工作变得更有温度。这些充满温暖与感动的优秀行为，不仅留在那一瞬间，也将慢慢沉淀到企业文化中。”

“第一次接触到中智关爱通是在22年中秋节前夕，客户经理对产品的熟悉度以及详细的讲解演示让我们对关爱通留下了「专业」的直观感受。福利平台上线后，对公司而言，代替了以往的福利卡和实物礼品，以更高效的方式帮助我们优化了工作流程。登录页面可定制，在特殊的节日和纪念日可以发送祝福贺卡，无形中提升了员工敬业度和归属感。对员工而言，福利场景覆盖面广，包含日用、美食、出行、健康，精神激励等众多维度，选择性多，且手机和网页都可以用，员工兑换起来也很便捷。”

“福利工作必须贴合员工实际需求，在合规、透明、可控的前提下成为真正、有效的激励。中智关爱通帮助我们实现了多个福利项目的接口整合，员工通过一个平台可实现工会福利、商业医保及年节福利等多项福利体验，灵活的福利组合模式也大大提高了员工的满意度，同时，便捷稳定的操作平台让福利管理变得更加高效。希望中智关爱通继续创新服务，通过福利工作数字化转型，帮助更多企业吸纳人才、保留人才。”

“爱数员工遍布全国，年轻人多，研发人员多。关爱通平台提供了丰富的福利自选项目、全国的服务商网络以及便捷的线上消费渠道，满足了不同职能、不同年龄段员工的多样化需求，PC及手机端两种操作模式也符合当下年轻人的消费习惯，大幅提高了我们公司的福利竞争力以及员工的满意度。”

“我们在使用关爱通平台以后，有效改善了HR繁琐的工作流程，极大提升了工作效率，再也不用每月催办各类发票了。年节礼物可以DIY独特的福利项目，不再是单调的礼品卡，极大提升了员工的体验感。公司内部的推荐奖金也可以使用关爱通积分形式兑现，受到员工的高度好评。总之，员工的使用体验很愉悦，HR也省力省心，感谢关爱通平台带给大家的轻松体验感！”

“我们公司与中智关爱通已经合作6年多了。平台上线前也考察了好几家供应商，最终选择关爱通主要是因为：1、中智关爱通有央企中智集团做背书，资金安全且合规性有保障；2、中智关爱通平台上整合了非常多的消费通路，有电商卡券也有直连商城，员工可以选择的消费场景非常多；3、关爱通有强大的研发团队，有独立的APP，可以保障员工在福利兑换过程中有很好的体验。事实证明，平台上线后大大简化了人力的日常工作，财务也省去了发票审核的流程，合规性更有保障，员工现在每次发放福利都能收到邮件、短信的提醒，能更加深切地体会企业的福利关怀。关爱通消费场景非常多，定期还会更新迭代，资产也可以累积，员工为了获得更多奖励，工作上更加积极主动，一定程度上也起到了员工激励的作用。”

W集团借助中智关爱通对其原有的管理体系进行优化，通过平台一体化实施，整体把控旗下400多家分支机构的合规性；在企业福利实施上节省了几十个人力，工作效率提升92%以上；通过在平台上对供应商体系进行整合对接，发挥规模化效应，最大程度降低实施及采购成本，实现合规、增效、降本，三效合一。

在持续的合作过程中，关爱通以“企业福利咨询专家”的角色不断为T集团提供企业福利实践新思路，充分发挥福利引领者的作用，帮助T集团在原有的福利体系上不断增加新的福利项目和实践形式，打造行业内”企业福利领先者“的形象。

从19年的十几家门店扩展到了如今的四五百家门店，L集团如今已发展为新能源车行业中的头部企业，而中智关爱通也在服务质量和体量上都承接住了L集团的高速扩张需求，持续为其全国3万+员工提供福利服务，真正实现了“共建流程，相互共生”。

D公司携手关爱通，将传统线下福利模式升级转型为平台型福利体系，打造了一套独具特色的以员工为中心的数字化关爱平台，被评为央国企在员工福利和员工关爱实践中的标杆典范，为央国企数字化转型树立了榜样。

我们希望通过引入并积极推广Total Rewards的概念，赋予保时捷员工在职业生命周期每个环节中独一无二的体验。希望所有员工从身、心、灵三个维度良性发展，从而提升大家在保时捷工作的幸福感。这是我们最终要达到的目的。