作为一家快速发展的高科技企业,如何在预算管控、规则统一的前提下,满足年轻员工对福利灵活丰富的诉求,让员工受益、HR省力,实现留才引才的目的,是钜泉光电HR在福利进阶路上要解决的问题。
引进中智关爱通后,钜泉光电通过一站式管理平台完成 企业福利的统筹规划和使用,实现福利线上化,完成福利进阶。简单、高效,正是钜泉光电开展企业福利工作时追求的第一要义。
“我们在使用 关爱通平台以后,有效改善了HR繁琐的工作流程,极大提升了工作效率,再也不用每月催办各类发票了。年节礼物可以DIY独特的福利项目,不再是单调的礼品卡,极大提升了员工的体验感。公司内部的推荐奖金也可以使用关爱通积分形式兑现,受到员工的高度好评。总之,员工的使用体验很愉悦,HR也省力省心,感谢关爱通平台带给大家的轻松体验感!”
——钜泉光电HRD
关于钜泉光电科技
钜泉光电科技(上海)股份有限公司(以下简称“钜泉”)成立于2005年5月,是一家致力于集成电路设计、开发和销售的高科技企业。
自成立以来,钜泉凝聚了多年IC设计开发经验的专业团队,凭借领先的技术积累、雄厚的研发实力,在电能计量、MCU和电力线载波通信等领域推出了具有国际水准的高性能、高品质且成熟稳定的解决方案,获授权专利79项,其中发明专利66项、实用新型专利13项,建立了完整的自主知识产权体系,广受市场肯定和用户欢迎,取得国内领先的市场地位,公司三相计量芯片在国内统招市场出货量稳居第一,荣获专精特新“小巨人”企业,并于2022年在科创板敲钟上市。
一、福利升级的拦路虎
作为一家以研发为主的高科技公司,钜泉光电最大的部门就是研发部。
和其他公司不一样的是,在公司刚起步的时候,企业福利并不由HR部门统筹,而是每个部门设置一笔福利费用,如何分配由各个部门自行决定,因此研发部特地安排了一位助理处理 员工福利相关的事项。
但是运行了一年后,发现这套模式有几个问题:
1. 员工福利虽然并不复杂,但琐碎的事情特别多,导致人效很低,影响了研发助理本职工作的开展;
2. 随着公司快速扩张,公司逐渐向全国性企业发展,在临港、南京等地分设部门,异地员工的福利发放成了个难题;
3. 各分公司、部门之间的福利标准并不统一,加班车加班餐的规则也有差别,导致了一开始企业福利费用暴涨;
4. 除了管理上的难题,员工也对企业福利提出了自己的诉求。以前的年节福利以超市预付费卡为主,但对于年轻研发人员占了70%的钜泉光电来说,线下消费的渠道选择有限、形式单调,很难让所有员工都满意。
2022年9月,钜泉科技在科创板敲钟上市。公司在不断发展,各种管理体系势必也要跟上规模的快速扩张,因此,实现预算管控和各项规则的统一性和标准化至关重要。
二、开启福利全面进阶!
HR负责人经常参加人力资源行业内的交流分享,了解到引进福利平台是大中型企业做福利项目的发展趋势,于是选择一款专业的 福利平台成了解决以上问题的最优解。
对比了多家福利平台后,HR负责人最终选择了中智关爱通。“首先我觉得销售很专业,对用户场景、平台使用都非常熟练,沟通也很默契,后续售后沟通应该也没什么问题;其次这个平台是个很开放的平台,除了解放HR双手之外,还可以给员工提供多元选择,契合员工的多样需求,我觉得对我们的福利体系完善会有很大的帮助。“
津贴福利的进阶:以前通讯补贴需要大家找发票来报销,员工觉得麻烦,对财务来说也是很大的工作量;现在通过平台发放积分,员工不需要发票报销,财务也减少了核对的工作量。
加班福利的进阶:以前加班车需要员工申请-主管审批,流程繁琐;现在在平台上,设置好统一的规则后,员工到点直接在平台上打车,流程更通畅,也不存在部门差异。
年节福利的进阶:以前的年节福利以发放超市预付费卡为主,选择受限;现在换成中智关爱通的平台积分,上百家主流、优质消费通路,涵盖了“衣食住行”各个方面,可以在线上买东西、买菜、兑换各种会员卡,也可以在线下看电影、去餐饮店吃饭,各取所需、更加自由,也更符合年轻人的消费习惯。“现在的年轻人都是喜欢按照自己的意愿去做点事儿。”
研发类公司就是要把优秀的人才网罗进来,做好保留,而企业福利就承担了这样一个功能。
福利是薪酬结构重要的补充部分,一个完善的福利体系可以有效的弥补企业温度上的不足,同时起到激励士气的作用。
“比如我们的招聘公众号,里面有很多品牌的宣传活动,企业福利也是其中的一块重要的内容展示,希望能够吸引更多的人才,加入我们。”
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